En centralisant sa supervision avec Centreon, le Conseil Départemental du Haut-Rhin gagne en productivité et en proactivité !
Le projet en quelques mots :
Les enjeux :
- Passer d’une supervision hétérogène et limitée au hardware à une solution unique de supervision
- Centraliser la supervision et développer un meilleur service aux utilisateurs
- Gagner en visibilité pour améliorer les services techniques et la disponibilité des applications métier
- Rationaliser les moyens de production
La solution : Centreon
Les principaux bénéfices :
- Des gains de productivité grâce une industrialisation des processus (- 30 minutes /jour/opérateur)
- Une meilleure visibilité grâce à une supervision centralisée et consolidée et un point d’entrée unique
- Un outil de communication avec les métiers et la direction générale
Lorsqu’en 2010, la DSI du Conseil Départemental du Haut Rhin décide de consolider son SI et de faire fortement évoluer ses applications métier, elle choisit de structurer sa supervision au sein d’un outil unique, central et ergonomique. L’objectif est de centraliser les données de supervision, de rendre un meilleur service aux utilisateurs, de gagner en visibilité et en productivité et de mieux piloter les moyens de production. Le projet démarre avec un seul serveur supervisé et la solution open source de Centreon. Quelques années plus tard, les objectifs sont atteints, voire dépassés avec des gains de productivité de près de 30 minutes par opérateur et par jour. L’ensemble du SI est à présent supervisé, y compris ses tâches métiers critiques grâce à la solution Centreon, devenu un véritable réflexe pour les équipes.
« Le déploiement de nouvelles solutions métiers a mis en lumière la nécessité de disposer d’une solution de supervision IT unique, centralisée et applicative. »
Le Département du Haut Rhin est en charge, sur son territoire, de l’action sociale, l’insertion, l’aide aux personnes âgées et en situation de handicap, la protection de l’enfance mais aussi les collèges et les infrastructures routières.
En 2010, la DSI, qui compte 50 collaborateurs, engage une phase de consolidation du système d’information et d’évolution de ses solutions métier (RH, gestion, finance, etc.). La question d’une supervision unique et centralisée se pose alors très clairement. Historiquement, l’équipe Production supervisait le matériel et les réseaux via les solutions de supervision proposées par les fournisseurs de hardware. « Plusieurs OS cohabitaient et autant de systèmes de supervision – dont un très basique développé en interne – qui n’intégraient pas la notion de service, » se souvient Rédouane Majjad, responsable de la production informatique au sein de la DSI du Département du Haut Rhin. « Avec la montée en qualité de notre SI, il était devenu impératif de disposer d’une solution de supervision unique, capable de piloter nos applications métier mais aussi d’informer nos utilisateurs en amont des pannes et dysfonctionnements, de développer la pro activité au sein de la production informatique et d’améliorer les service techniques et la disponibilité des applications métier.»
« Nous recherchions une solution de supervision souple et ouverte, qui nous permette de disposer d’un point d’entrée unique pour le pilotage de notre SI. L’objectif était de consolider toutes les données de supervision pour analyser la consommation de nos ressources IT et rationnaliser nos moyens de production. »
Débute alors une veille technologique pour identifier les outils de supervision IT du marché qui rassembleraient les critères définis par l’équipe, comme l’explique Rédouane Majjad : « La solution devait nous permettre de surveiller l’état de santé de notre SI, offrir un service optimal à nos utilisateurs, prévenir et anticiper les pannes mais aussi mieux maîtriser nos moyens de production ». En effet, au-delà de la surveillance de l’état de santé du SI, la mise en place d’une solution unique de supervision IT avait pour objectif de consolider l’ensemble des données de supervision afin de mesurer la consommation des ressources IT et rationnaliser les moyens de production.
Rapidement, la solution de supervision de Centreon est identifiée par les équipes qui, à l’époque, sont séduites par sa base Nagios et son ouverture mais aussi la mise à disposition de plugins prêts à l’emploi qui vont leur permettre de gagner du temps. « « Nous collections déjà des données sur la consommation de nos serveurs virtualisés avec VMware et nous souhaitions centraliser dans un seul outil et via une interface unique toutes nos données de supervision. Centreon le permettait. Le POC a fini de nous convaincre et le choix que nous avons fait a été consolidé par la suite ! » précise Rédouane Majjad. Les équipes apprécient rapidement l’écoute dont font preuve les équipes Centreon ainsi que la grande souplesse offerte par la solution qui permet aussi bien d’exploiter des connecteurs prêts à l’emploi (Plugin Packs) que d’écrire des scripts. Les premiers déploiements se font avec Centreon Open Source sur un périmètre qui ne va cesser d’évoluer et qui va amener les équipes à opter pour l’édition Business de Centreon, incluant les vues et tableaux de bord, les rapports et la modélisation des services IT afin d’enrichir la supervision de nouvelles possibilités.
« Nous avons structuré et centralisé notre supervision dans un seul outil. Toutes les tâches d’exploitation sont monitorées ainsi que les applications métier et les applications sociales, dont la disponibilité est critique pour nos usagers. »
Le périmètre de supervision couvre à présent l’ensemble du SI (serveurs de bases de données, serveur central, services tel que le stockage, les services web, les applications métier, etc.), ce qui représente plus de 1000 hosts et 12.500 services. « Toutes les tâches d’exploitation et les jobs de traitement sont monitorés, certains toutes les 5 minutes, grâce à une interface avec l’outil d’ordonnancement Open Source Job Scheduler, et chaque nouvelle application est supervisée, » explique Rédouane Majjad. « Nous n’utilisons quasiment plus les outils fournis par les éditeurs sauf parfois pour collecter des données. Nous avons structuré et industrialisé notre supervision sur un large périmètre qui va des tâches d’exploitation aux tâches métier avec la supervision des applications sociales, dont la disponibilité est critique. Nous pilotons également les processus de dématérialisation de nos factures. » Les bénéfices constatés sont nombreux et ont changé la façon de travailler des équipes qui s’appuient au quotidien sur la solution centralisée. Grâce à la mise en place de Centreon, nombre de processus ont été automatisés offrant des gains d’efficacité significatifs. « La productivité de la DSI a augmenté et nos opérateurs de l’exploitation ont gagné en moyenne 30 minutes chaque jour dans la gestion des incidents. Les tâches rébarbatives disparaissent progressivement au profit de tâches à plus forte valeur ajoutée,» souligne Rédouane Majjad. Les outils de supervision ont été mis à disposition des services techniques qui bénéficient automatiquement d’une information temps réel et d’outils de cartographie par service.
Prochaines étapes, développer de nouveaux automatismes avec la solution d’ITSM ServiceNow afin de créer automatiquement des tickets et renforcer la communication avec les métiers grâce aux vues et tableaux de bord de Centreon. Les équipes de production envisagent en effet d’élargir les usages de la supervision à d’autres services comme le confirme Rédouane Majjad : « Nous avons mis en œuvre une cartographie des réseaux et du wifi avec Centreon, ce qui nous permet de disposer d’une vue sur tout le réseau et de zoomer aisément en cas d’incidents. Nous souhaitons rapidement proposer l’utilisation de cet outil aux métiers afin de mieux communiquer avec eux. En parallèle, nous développons des tableaux de bord à destination des utilisateurs afin de montrer, à travers des faits et non des ressentis, que la DSI fait bien son travail ! »
« Non seulement nous avons gagné en productivité – 30 minutes par jour et par opérateur – mais nous disposons à présent d’une vision unique, d’une meilleure visibilité et d’outils pour valoriser le travail de la DSI. Nous ne pourrions plus nous passer de Centreon. C’est devenu un réflexe : avant chaque projet, nous pensons supervision ! »
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